广东省大型企业数字化转型高峰论坛圆满举办｜数治成长 迈向一流
随着数字技术的迅猛发展，数字化转型已成为企业发展的重要趋势。尤其是在当前全球经济一体化的背景下，大型企业财务数字化转型，更是关系到企业高质量发展的关键。广东，作为我国经济最发达、最具活力的地区之一，一直以来都是企业创新发展的高地。
2024年5月24日，金蝶联合龙教授频道、滁州金蝶举办的“数治成长 迈向一流——广东省大型企业财务数字化转型高峰论坛”在广州圆满完成，现场邀请专家大咖及来自不同行业的企业管理者齐聚一堂，集智共商，共话大型企业数治化升级目标、路径全景及落地实践，感受数字化的灿烂星瀚，携手迈向世界一流。
数字浪潮下企业管理模式再进化
大模型走入千行百业已是大势所趋，将为企业经营管理带来颠覆式创新。如何抓住机遇、应对挑战，实现企业财务的数字化转型，进而推动企业高质量发展，成为了众多企业管理者面前的重要课题。
金蝶中国副总裁、大型企业事业部（LE）联席总裁马兴旺在致辞中表示，财务管理作为企业管理的中心环节，是服务经济高质量发展的重要组成部分。作为企业管理软件与云服务行业的领军者，金蝶对AI在企业财务管理方面的应用早已开始积极的探索与布局，推动“订阅优先、AI优先”战略加速落地。与此同时，重磅推出超级智能的AI管理助手Cosmic，其作为面向企业用户的超级智能AI管理助手，具备感知、记忆、思考和行动四大核心能力。在金蝶云·星瀚财务云中，Cosmic提供财报解读、指标分析、AI审核等功能，使得用户体验以及业务效率得到极大提升。滁州金蝶拥抱AI、融合AI、利用AI，作为财务人员或者是管理人员，谁越早拥有、利用人工智能，谁就越能把握主动权。
金蝶中国副总裁、大型企业事业部（LE）联席总裁马兴旺
智能引领构建财务管理的新质生产力
当下，智能化浪潮扑面而来，数智化财务转型升级正在推动一场前所未有的变革，赋予各行各业挑战与机遇并存的价值空间。如何建设价值财务，构建财务管理的新质生产力，是当下我们面对的核心命题。
龙教授频道视频号主理人、中国财政科学研究院教授、粤港澳大湾区资本市场与审计治理研究院首席专家、博士生导师张庆龙在《新质生产力与财务数字化转型》主题分享中指出，新质生产力构成了数字化转型的大的背景，由此，在劳动者、劳动对象和劳动资料上都产生了新的变化。财务的数字化转型与新质生产力之间有着必然的关系，有利于去解决当前财务所面临的业财融合问题，以及财务共享未来的转型问题。以财务共享为例，对于已经建设财务共享服务的企业集团，在新质生产力的背景下，需要增强财务共享服务中心的数据支持决策的能力，面对业务服务的敏捷能力，优化客户服务的体验能力。财务共享服务中心，需要以数字化转型为切入点，以共享+司库作为机遇，推动业财数据融合，构建财务数据中心，以此来支撑战略，支持决策，服务业务，创造价值，防控风险。当然这时候财务也面临着财务的组织架构的调整，财务信息系统的更新，财务理念的变革，这些为整个财务数字化转型搭建了很重要的保障体系。
在数字化和智能化的浪潮下，财务管理正迎来前所未有的变革机遇，如何利用智能技术引领财务管理迈向一流水平？金蝶中国财务产品方案专家刘丹彤在《智能引领，迈向一流》主题分享中指出：发展新质生产力，需要重新构建企业数字化业务能力。新时代，人工智能+企业管理是新质生产力重要的驱动力，同时，人工智能也将重构企业级应用软件，“从单点式AI到融合式AI”将成为AI应用新趋势。金蝶财务大模型作为业界首个财务大模型，进一步结合AI管理助手Cosmic、财务大模型、通用大模型+开源大模型等技术应用，从图形用户界面到对话式交互重塑技术体验，让财务赋能每个员工、每个生态伙伴乃至每个客户，助力企业迈向世界一流财务管理。
金蝶中国财务产品方案专家刘丹彤
标杆领航共创世界一流
近年来，面对错综复杂的外部环境变化和企业迈向一流的变革需求，众多大型企业都在尝试以敏捷高效、安全可靠的数字化转型来进行业务创新，以便形成新的竞争力。
正所谓实践出真知，招商局作为业内领先企业，在数字化建设方面取得了显著成效。论坛上，招商局蛇口财务数字化转型专家郝志越做《招商局集团数字化建设实践分享》标杆分享。他表示：“不要急于求成，要把基础打好。”招商局集团在财务数字化建设过程中分阶段逐步锚定财务数字化建设目标和方向，并最终明确要建成世界一流价值创造财务管理体系。
建立财务共享服务机制，以财务共享服务中心建设位契机，明晰财务组织功能定位，改善集团财务职能结构，推动财务组织转型，并进一步规范会计核算及信息披露工作，强化过程财务风险管理，提供业务决策支持数据，倒逼业务数字化和业财融合，做好基础工作支持；推进数智化建设及运用，以财务数字化建设为核心，推进财务职能体系建设，实现流程标准化、活动数字化、数据一体化，沉淀数据资产，挖掘数据价值，推动财务职能转型，支撑集团3S战略框架。在推进财务数字化建设过程中，不断强化应用管控，分不同策略推进“17+1”财务全职能域建设，构建生态蓝图，完整打造“业财税银档”一体的应用生态。
作为航空运输业的佼佼者——广东机场集团在财务数字化转型方面同样取得了显著成果。广东机场集团财务共享服务中心副主任刘培做《广东机场集团财务数字化转型及智能财务实践》分享时表示：广东机场集团数字化转型规划把财务数字化转型作为“管理一盘棋”的重要组成部分，明确“财务共享、业财融合、智能财务、战略财务”四大转型任务，全面提高效率，提升服务体验，强化价值创造，成为广东机场集团数字化转型的新引擎和新标杆。
数字财务平台作为广东机场集团推动数字化转型、实现“管理一盘棋”的一项重要内容，以数字技术和财务管理深度融合为抓手，集团构建世界一流财务管理体系，通过财务数字化驱动业务数字化，赋能企业价值创造。集团首位数字员工“小机灵”更是基于金蝶云·星瀚和金蝶云·苍穹产品构建，具有人格化、智能化、自动化特点，拥有发票智能处理、智能派单、审核、核算、预警等6大技能。自今年初首位“数字员工”入职后，广东机场集团先后诞生了10位“数字员工”，不但帮助企业降低了人力成本，同时也帮助员工提升了幸福感，激发员工创意、创新、创造的潜力，成为推动数字化转型工作的重要力量。
智能化浪潮势不可挡。金蝶作为管理软件行业和云服务的领导者，金蝶已成功帮助招商局集团、中石油集团、通用技术集团等多家央企实现财务数字化。未来，金蝶将不忘初心，继续依托强大的核心产品能力和专业能力，为企业数字化转型持续赋能，以数字化力量激发企业新活力，助力企业迈向世界一流，为经济社会高质量发展贡献金蝶力量。