电缆行业整体市场集中度较低，行业内大部分企业规模较小，产品单一且同质化严重，行业竞争激烈。随着智能家居、电动汽车等新兴行业的发展，电线电缆的需求不断增加，客户对电缆产品的质量、交付速度、个性化定制等方面的要求越来越高。竞争与机遇并存，电缆企业如何突破重围？通过数字化转型实现高质量发展是众多线缆企业破局的关键。

通缆电工股份有限公司是一家专注于电线电缆生产的企业，集生产、研发、销售于一体，产品销往全国29个省市自治区，为国家重点工程配套。公司位于大曹庄工业园区通缆路1号，占地面积8万平方米，拥有先进的生产设备，齐全的检测仪器，完善的研发体系，为产品的质量提供支持。可按客户使用要求进行定制化设计和生产制造，产品主体原材料均为自己研制和生产，消除了因材料质量出现产品不稳定的问题，保持了公司产品的性价稳定优势。通缆电工曾荣获河北省名牌产品、省著名商标等称号。

通缆电工在发展过程中非常注重信息化建设，金蝶也一路陪伴其成长。通过金蝶KIS专业版通缆电工实现了财务和业务的一体化管理，提高了企业的管理效率和竞争力。移动互联时代，为应对激烈的市场竞争，通缆电工对移动办公、组织协同提出了更高的要求，金蝶云·星辰以其智能、专业和开放性成为了其数字化升级的新选择。

审批流程不规范

无法支撑移动办公需求‍‍

内部协同能力弱

借助滁州金蝶云·星辰业财一体化+云蝶轻智造方案，通缆电工实现了业务全流程管控和生产的精细化管理，加快供应链响应速度，对生产过程实现更精细化管控，成本核算更准确，部门沟通更流畅，为通缆电工的高质量发展提供了有力支撑。

高效审批，支付更安全‍‍‍

移动办公，数据支撑决策

销售、生产、收支等方方面面都需要老板来决策，能够实时掌控到企业经营数据是决策的前提。老板在手机上可以看到财务数据、应收应付等关键数据，通过多维度经营分析报表，例如滞销产品表、销售排行表、销售分析，能清晰的掌控销售、工厂等各个部门的经营情况，更合理的制定经营策略。

部门高效协同‍‍‍‍‍‍

通缆电工对生产过程的管控也提出了更高的要求，目前已经实现了从销售订单到生产任务到投产领料到完工汇报的全过程管理和成本的精细化核算。在项目的第二阶段将生产工序进行数字化管理，通过手机派工和报工，实现生产进度跟踪和管控。

通缆电工股份有限公司李经理：“数字化转型是一个系统性工程，需要企业根据自身的特点和需求，选择合适的工具。金蝶云·星辰，是我们电缆企业迈向智能化管理的关键一步。滞销商品管理能够及时发现那些可能滞销的电缆规格，让我们迅速调整销售策略或进行处理，大大降低了成本风险。而且，精准的成本核算与利润分析，让我们清楚地知道每一批电缆的成本构成和利润情况，为产品定价和市场拓展提供了坚实的数据支持。”